16月22日，永业行执行做工作总裁大人王琴赴咸宁分院调研材料指导意见做工作，并与分院导购员实现座谈会交流活动。
王琴征求了咸宁分公司月底返款的运作时候小结，对一些到底的运作参与了设置布署。她觉得，分公司员工离职要进两步明显增强忧患思想意识，信心國家政服务策脉率，追随總部销售单位部门改革创新，更加注重切实加强销售的学习，实验适咸宁的发展的一种新型销售，确保销售的企业转型发展加剧。
王琴高度肯定，技木质量平均水平是立身处世之本，卖场扩展是推动力来源，的室内的菅理、历史传统文化厂家是厂家生命，安全风险存在存在分析有效控制是警示红条。她提出，职员要不断地全面的提升的专业课程学识学，的提升的专业课程平均水平；的菅理层需以身作则，进阶的室内的菅理，创造掀起职员愿景是什么；积极向上策划 做好团建拓展活動和职员关照，连续全面的提升厂家历史传统文化项目建设；进一点增加商业安全风险存在存在分析、技木安全风险存在存在分析、人员安全风险存在存在分析的以防责任意识，提高执行力师傅翁精神上的。
每一次调研方案解读了咸宁各营业部中中会出现的难题，明晰了下一个步骤中构思。咸宁各营业部列席会议营业员将从本身做好，长期不断的搞好项目掌握，长期增强工程专业水平方向，为公司高重量量發展荣誉奖自个的活力。（咸宁各营业部）